1 部门组织管理
                1) 制订、实施与完善部门管理制度及流程，为工作开展提供依据和指导；
2) 制订并监控实施本部门工作计划、目标指标和费用预算，确保部门目标的实现；
3) 培养、激励、考核部门内部人员，提升员工工作能力，改进工作绩效；
4) 负责部门团队建设，提高部门员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围；
2 经营分析管理
                5) 收集、汇总内外部信息，组织开展SOWT分析和研讨，制订公司经营战略规划，确保规划的前瞻性和可行性；
6) 依据公司战略规划，组织制订年度经营计划及经营目标并进行分解，收集指标数据，审核子公司的年度经营计划，保障战略规划的落实；
7) 监督战略执行，组织规划工作小组对战略规划的执行能力和效果进行分析评价，并依据董事会批准意见对战略规划进行调整，确保战略目标的实现；
8) 汇总、编制各子公司业务信息，确保信息的准确；
3 标准及流程管理
                  9) 组织各种流程制度的汇总和汇编，确保公司各项工作运转规范、高效；
10) 对集团与子公司的主要流程定期进行评估，提出调整方案建议，确保公司高效率运转；
4 IT信息管理
                11) 制定公司信息系统发展的战略规划及技术方案，提升公司信息管理水平；
12) 提出公司公用信息设备、公用通讯设备及备品备件的需求计划，满足生产经营的需要；
13) 负责管理信息系统及通信系统新建、技改项目的开发、安装、调试及验收；
14) 维护管理各类业务系统（ERP、OA办公、网站系统等），保障各系统安全、稳定运行；
15) 维护公司广域网及设备；
16) 指导公司网站的建设、维护，确保信息安全及网站稳定运行；
17) 监督与检查公司信息系统的安全，控制并预防网络黑客、病毒的攻击与侵犯，保障信息系统正常运行；
18) 负责公司办公用固定电话、上网卡的开户和结算管理，制订员工通信费用标准，有效控制通讯费用；
19) 负责对计算机信息系统相关设备采购提供技术建议，并对设备报废提供技术鉴定，做好相关技术支持工作；
20) 负责网络防火墙、入侵检测、网络信息监控、文件资料加密等工作事项，保障公司网络安全、稳定运行。
21) 监督所有网络服务（文件共享、邮件系统）的安装配置、开设、删除修改各类应用及权限；
5 质量体系维护
                1) 组织编订、修改、发行公司质量体系文件，确保体系文件适用性和资料的安全完整、有序有效；
2) 监控技术文件的收发、更改和状态识别，确保在使用处可获得最新适用文件；
3) 编写质量管理内外部培训计划，组织宣讲质量管理体系的要求，指导各部门在质量管理体系中的工作，确保各部门理解所开展的管理活动，掌握质量管理的要求；
4) 组织评价质量管理体系运行的有效性，定期进行稽查，提升运行水平；
5) 组织质量管理体系内部审核工作，编制内部审核报告，跟踪、督促相关问题有效得到解决，确保体系的有效运行；
6) 组织质量管理体系外审工作，为外审工作顺利开展提供支持；
7) 依据外审发现的不符合项，跟踪相关决议的落实情况，确保质量管理体系顺利通过评审并不断完善；
8) 检查ISO9001、ISO/TS16949、质量方针、质量目标、质量手册、程序执行情况，以便落实质量管理责任；
9) 负责对受控工艺文件、标准化文件等资料的分类、整理、盖章、下发工作，确保及时正确；
10) 组织回收销毁各部门失效的受控文件，并作好销毁记录，确保其安全性；
11) 推广管理技术的运用，提升管理人员的质量管理水平；
6 安健环管理
                22) 依据相关法律、法规及技术标准，编制消防系统的检修标准及检修规程，建立健全公司职业安全卫生管理制度，并监督执行落实；
23) 编制安全管理工作规划与安全生产应急预案，开展安全生产宣传教育活动；
24) 组织定期的安全、5S检查工作，防范安全隐患，及时提出整改建议；
25) 调查、处置各项安全事故并及时上报，及时总结教训，落实防范措施；
26) 负责火灾、地震、停电、缺人等情况下的生产重建工作，确保及时恢复生产，达到满意客户交期的目的；